Plan de Continuidad del Negocio
JUSTIFICACIÓN
El mundo en general y nuestro país en particular están expuestos a la presencia de siniestros naturales y causados por la mano del hombre, que ponen en peligro la continuidad de los negocios. Para mitigar estos riesgos, las empresas deben preparase adecuadamente, desarrollando y aplicando un plan de continuidad del negocio (PCN), que considere las decisiones y acciones que se deben aplicar ante la presencia de siniestros que afectan los procesos misionales y críticos de la organización.
OBJETIVOS
Aplicar nuestra metodología basada en las mejores prácticas del Instituto para el manejo de la Continuidad (DRI), para elaborar un Plan de Continuidad del Negocio, dirigido a responder a eventuales interrupciones originadas por amenazas / riesgos naturales y no naturales, que afecten a algunos o a todos los procesos críticos de negocio y sus recursos de soporte, requeridos para mantener un nivel aceptable de operación de la organización en casos de desastre.
CONTENIDO
0. Iniciación y Administración del Proyecto
1. Establecer la necesidad de la continuidad del negocio
2. Comunicar la necesidad de un BCP
3. Comprometer la Alta Gerencia en los procesos de BCP
4. Establecer el Comité de Proyecto
5. Identificar y ejecutar los requerimientos presupuestales
6. Identificar los equipos de planificación y sus responsabilidades
7. Desarrollar y coordinar las actividades de implementación del BCP
8. Dar respuesta a los requerimientos de la Gerencia y de documentación de los procesos de BCP
9. Reportar y obtener aprobación del avance del proyecto
1. Análisis del riesgo
1.1. Identificar los ambientes operativos que se pueden ver afectados en caso de un siniestro.
1.2. Identificar los principales escenarios de falla y los recursos e infraestructura critica.
1.3. Identificar oportunidades de mejora o exposiciones críticas a riesgos de falla
1.4. Identificar las políticas y mejores prácticas de seguridad existentes
1.5. Revisión de instalaciones físicas, centros de cómputo e infraestructura tecnológica en general.
2. Análisis de impacto del negocio (BIA)
2.1. Verificación del inventario de procesos
2.2. Identificación de impactos
2.3. Definición de tiempos y secuencia de recuperación
2.4. Identificación de Interdependencias entre procesos
2.5. Identificación de los procesos críticos del negocio.
3. Selección de la estrategia de continuidad
3.1. Definir requerimientos mínimos para cada recurso.
3.2. Identificar configuraciones alternativas de recursos
3.3. Determinar las redundancias de equipos y de comunicaciones
3.4. Analizar las diferentes posibilidades en procesamiento y en comunicaciones
3.5. Determinar las opciones estratégicas de procesamiento internas externas y acuerdos mutuos de servicio disponibles.
3.6. Establecer las principales ventajas y desventajas de cada una de las opciones.
4. Ejecución y Desarrollo del Plan
4.1. Definir los planes de continuidad y restauración
4.2. Elaborar el manual del plan
4.3. Definir las condiciones que se deben cumplir para que el plan tenga éxito.
5. Evaluación y Mantenimiento
5.1. Desarrollar las tareas necesarias para garantizar la operatividad del plan
5.2. Lograr una efectiva concientización sobre la importancia del plan
5.3. Socializar el plan en el comité de continuidad y en toda la organización
5.4. Designar un responsable del plan para su actualización y mantenimiento
A QUIEN VA DIRIGIDO NUESTRO SERVICIO
A las empresas de todos los sectores de la economía interesadas en mitigar los riesgos de un desastre y en saber que decisiones tomar y que acciones realizar ante la materialización de una amenaza que afecte sus recursos e infraestructura física y tecnológica así como el talento humano y que en consecuencia ponga en riesgo su operación.
CONSULTORES PRINCIPALES
Fernando Ramírez D. Director de Consultoría de BILA Ltda. Ingeniero de Sistemas. Master en Administración (MBA) de la Universidad de Los Andes. Consultor y conferencista en Colombia y Centro América en Plan de Continuidad del Negocio. Gerente del proyecto de Plan de Continuidad del Negocio en FINDETER y FINAGRO. Gerente del proyecto de Plan de Contingencias en Tecnología Informática en el Banco de Crédito. Gerente del proyecto de Plan de Contingencias año 2000 en FIDUCIARIA La Previsora, FIDUIFI e ICBF. Consultor en Gerencia, tecnología informática y auditoría de sistemas en Empresas de diferente tamaño y complejidad.
Lyliana Daza de Montoya. Administrador de empresas y Administrador de Sistemas. Amplia experiencia en consultoría y capacitación en BCM (Business Continuity Management). Conferencista invitada a diferentes eventos en temas de BCM: Channel Planet y en países como República Dominicana y Costa Rica. Experiencia certificada en BBVA con el Proyecto de Continuidad (BRS). Directora del Proyecto BCP en Colombia en coordinación con México. Soporte a los países latinoamericanos del grupo BBVA, en Continuidad.
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Benton Internacional Latin America es un grupo de consultoría que se estableció en Colombia en 1992, como una alianza de negocios entre Benton International Inc. y Computec S.A. En 1997 fue adquirida por sus socios actuales.
Desde su nacimiento, ha tenido la oportunidad de prestar servicios profesionales a empresas de diferente tamaño y complejidad en diferentes sectores de la economía.
Nuestra experiencia y conocimiento se basa en la ejecución de proyectos de consultoría, software y capacitación. Para más información vaya a www.bilait.com